兒童無限由劉詠思及邱振明於2006年創立，十多年來聯同一群一心為孩子學習的國際蒙特梭利老師，在華人社區推廣蒙特梭利教育，致力於家長教育、兒童培育、教師培育和幼兒研究，並創立香港蒙特梭利研究及發展學會，加強與國際蒙特梭利機構作學術交流。目前為美國蒙特梭利協會（AMS）全會員學校。

發展歷程    校刊

創辦人劉詠思於 2006年看到一個電視節目，講述人們花八千港元報讀「如何養育狗隻」的課程。身為一個蒙特梭利教育人，心裏酸溜溜。人養狗要有科學文明的知識，那養育人呢？於是與友人邱振明創立「兒童無限」。

兩位創辦人十多年來不斷努力，聯同一群一心為孩子而學習的國際蒙特梭利老師，在華人社區推廣蒙特梭利教育，致力於家長教育、兒童培育、教師培訓和幼兒研究，並創立香港蒙特梭利研究及發展學會，加強與國際蒙特梭利機構作學術交流。目前為香港唯一美國蒙特梭利協會（AMS）教師培育中心及全會員學校。

【兒童無限的由來】
斯賓諾莎：「愛好永恆無限的東西，可以培養我們心靈，使得經常歡欣愉快，不會受到苦惱侵襲，因此，它最值得我們以全力去追求，去探尋。」
福祿貝爾：「成人必須站在無限的立埸去觀察有限，同時也要站在有限的立場去觀察無限的涵意，然後將兩者在人生活動中予以統合。」
蒙特梭利：「與其壓抑孩子的欲望，不如讓他們去征服無限，無可限量。」
蒙特梭利：「人類所創造的一切，即使是所謂的進步，如果沒有愛，都不算得什麼。但是，這份每位兒童與生俱來的愛，如果我們能了解其潛力，如果我們能充分發揮其價值，那麼，我們的成就將更輝煌、無可限量。成人與兒童應該結合雙方的力量。成人應該謙卑自己，向兒童學習，才能更偉大。」
 

生命教育

零至六歲階段的孩子擁有強大的吸收性心智 (absorbent mind)。孩子的性格主要在三歲前形成，他們無意識吸收四周環境包括人與物的訊息，三歲後就進入有意識的吸收，六歲前性格大致已定，之後要改變或彌補就事倍功半了，故人生前幾年是一生中最重要的時間。

要確保幼兒的人格能在「正常化」發展，為人父母必須清楚理解自己孩子的自然發展需要，以謙卑的心及尊重來加以配合。

我們認為家長教育應早在婚前推行，認識零至六歲幼兒。我們也為學步兒至兩歲半的幼兒及其家長開辦共融課程，讓孩子逐步在群體中學會獨立、專注、有秩序和主動學習；兩歲半至六歲和六至九歲的兒童分別可參加兩個混齡課程。

蒙特梭利教育法

蒙特梭利認為孩子手動等如腦動，單靠平面的白紙黑字來學習效果不佳。孩子是靠動作（行為）學習，能令孩子產生興趣的事物，需是他們眼睛能看見、手能觸摸到、耳朵能聽到，甚至嚐到或嗅到的。因涉及互動，孩子才可產生對他自己有意義的正面心理效果，只有這樣才能產生自發的學習精神，並對事物產生強烈的追求慾望。

透過操作各種挑戰他本身能力所及的教具(不能按歲數來定，而要用以往的經驗而定)，來協助孩子維持這種動力及興趣，令他產生努力不懈的意志及無拘束的潛能發揮。在不求分數的氣氛環境中，令他感受沒有壓迫下的愉快學習；試問若果在一個有壓力、不容許動作而只有紙筆的環境下，怎教孩子愛上學習！緊記人類是世界上最喜歡學習的動物，但成人的不合理制度和教育方法卻往往把孩子的學習的熱情火焰撲滅。問題是在於方法，而不在於孩子。

我們能將眼見的實物及事物轉化成為抽象的思維，有賴於思維與實物之間的互動。我們認為身為教育者，我們不應只著重要孩子迎合我們成人世界所設計的分數與制度及課程，我們更應該先去明白「人類是怎樣學習的」，用科學的方法來配合人類在不同的階段所採用不同的學習方式！

我們要做到的是尊重生命，配合人類心理生理發展！若然成人以壓迫的手段要孩子在沒有實物支持下而只靠記憶來「學習」的話，是壓迫孩子潛能及心靈，來配合遷就成人發明的不合理制度，這樣可能在集體學習上讓老師比較容易管理，但並不配合孩子成長階段需要的。我們衷心希望成人不要再做任何事情去打擊孩子主動學習的熱情！我們不為制度辦事，我們只為孩子努力。
若然孩子覺得學習取分數只為應付成人，這是教育的失敗。很多時人們認為眼睛看得見的分數是最重要，我們則認為眼睛看不見的學習心理狀態才是最重要，孩子離開學校就沒有人再替他評分，難道這時就可停止學習嗎?不！我們要令孩子一生一世也喜歡學習，為人類作出貢獻，這才是我們的目的。

揠苗助長的「教育」我們不做，我們只做能配合孩子發展而又遵循大自然法則的敎育。

「和平教育」是蒙特梭利教學中其中很重要 的一環。我們身處的香港，往往只強調互相競爭，漠視了互相合作及包容！我們感歎是不是香港人從小接受的教育，就是只顧及自己，灌輸著爭取分數、競爭、比賽、勝負、假想敵等 慨念，而沒有和平合作來互補的念頭！這樣的學習環境，無聲無色地將學習與壓力連起來。有多少人能明白教育不是買賣的生意，而是尊重生命的服務！

準備好成人和環境

蒙特梭利教學的主要目的是為兒童建立環境來引發自學及專注；這環境不是去給予兒童知識，而是透過提供很多活動的動機，去創造出一個可供兒童在那處實現他們所有潛能的地方。令人感興趣的是過程，不是結果。

「我獲悉知識是由人的「精神活動」所修建......知識不是僅僅透過感官對外來的刺激來吸收，而是透過對環境互動的行為來吸收。」

事實上，我們透過認知的結構，與環境互動並變換從環境中接收感官的資訊。作為蒙特梭利的教育者，我們的目的是確保兒童開發他們完全的認知框架。在架構知識的過程中，兒童會從單純的行為計劃，演變到物理知識、邏輯數學知識及代表性知識。 

「成功的老師是要將整個世界帶進課室來被孩子吸收；更要令孩子有能力走出這個課室步入世界。」

在蒙特梭利準備好的環境，創造出一個世界的縮影，引發兒童去思想。

• 創會人劉詠思及邱振明於第八屆亞洲蒙特梭利會議演講，會議於上海舉行
• 創會人邱振明獲第三屆香港蒙特梭利會議邀請演講「有效在家實踐真蒙特梭利」
• 舉辦「新世代家長教育會議2018─兒童成長的秘密」，會議由香港蒙特梭利研究及發展學會、浸會大學兒童發展研究中心及香港行為及神經遺傳學會合辦 詳情
• 創辦人劉詠思及邱振明獲香港教育大學幼教研討會邀請演講
• 本校老師於香港教育大學幼教研討會邀請演講
• 舉辦【蒙特梭利教育初探】公益講座
• 第三屆美國蒙特梭利協會（AMS）國際執照教師畢業
• 舉辦幼教中華文化萬里路「發現漢字」河南安陽之旅
• 籌辦首屆國際蒙特梭利嬰幼師培育課程
• 為保良局屬下幼稚園舉行蒙特梭利教師培訓
• 明愛社區書院-教師培訓
• 廣東省東莞特殊學校-教師培訓
• 舉辦6個月至1歲嬰幼兒課
• 邱振明獲思考香港傳媒邀請撰寫專欄，並為am730日報、灼見名家傳媒、Oh!爸媽傳媒撰寫專欄
• 劉詠思為灼見名家傳媒撰寫專欄
• 於江西科技師範大學舉行研討會，與學者及幼兒園園長教師交流
• 於江西科技師範大學舉行家長課及為幼教系學生舉行講座                                                    
• 家長課: 大連，東莞，南寧，虎門，南昌，杭州，上海
• 東莞東城衛計局家長課
• 嶺南大學學生到訪學習
• 為保良局吳多泰幼稚園及竹園區神召會將軍澳康樂幼兒學校設置JELIC多元智能教室及培訓

• 舉辦香港亞洲蒙特梭利會議2017，會議由香港蒙特梭利研究及發展學會主辦、香港教育大學--幼兒教育學系、港澳兒童教育國際協會及亞洲蒙特梭利聯合會合辦  詳情
• 創辦人邱振明獲 Russia Montessori Festival 2017 邀請演講「孩子獨立的障礙：成人和環境」
• 邱振明獲香港教育大學邀請演講「蒙特梭利如何引導孩子從自由中培育自律」
• 創辦人劉詠思獲香港教育大學邀請演講「正常化VS異常化」
• 劉詠思獲香港教育大學「兩岸四地可持續發展教育論壇」邀請演講【蒙特梭利孩子的日常環保生活 】
• 邱振明獲香港教育大學「兩岸四地可持續發展教育論壇」邀請演講【蒙特梭利自然教育】
• 本校老師獲香港教育大學「兩岸四地可持續發展教育論壇」邀請，舉行【環保教具製造工作坊】及【兒童環保之家】藝術展覽 
• 劉詠思獲新加坡學前華文教學研討會邀請演講「發現漢字」
• 劉詠思獲南京陳鶴琴活教育思想論壇第一屆年會邀請，分享創立兒童無限的理念和背後的故事
• 本校榮幸成為陳鶴琴活教育香港研究中心，中心於2017年5月22日正式開幕，典禮於香港兒童無限學校舉行。典禮由陳鶴琴先生外孫柯小衛先生主禮。中心主任由兒童無限學校創辦人劉詠思擔任、總幹事為兒童無限學校創辦人邱振明、秘書為陳鶴琴先生曾孫陳果。出席嘉賓包括香港中文大學、香港教育大學、香港樹仁大學等學者專家，以及參加亞洲蒙特梭利會議2017部份代表。
• 在香港教師中心舉辦【陳鶴琴教育學說】講座
• 邱振明獲嶺南大學幼教系邀請演講【蒙特梭利教育初探】
• 為全港幼兒學校舉辦二小時【蒙特梭利教育初探】公益講座
• 會見勞工及福利局副局長，建議推廣家長教育
• 邱振明獲am730及ohpama網站邀請撰寫專欄
• 邱振明獲香港電台「中國點點點」邀請，評論中港教育產業化，蒙特梭利在中港發展和家長教育。
• 樹仁大學新聞與傳播學系訪問創辦人劉詠思【另類教育的挑戰】
• 第二屆美國蒙特梭利協會（AMS）國際執照教師畢業
• 第五及六屆香港蒙特梭利研究及發展學會（HKMRDA）嬰幼兒教師畢業
• 籌辦第三屆美國蒙特梭利協會教師培育課程
• 邱振明獲保良局屬下幼稚園邀請擔任蒙特梭利教育義務學術顧問
• 邱振明獲香港有品協會邀請演講【蒙特梭利教育初探】
• 中大教育心理學系、教大幼教系到訪、耀中社區學院幼教系、東華三院社工團、博愛醫院學前教育部到訪、寧波幼教園長們到訪、美國 Guidepost Montessori、宏恩基督教學院幼教系、新加坡華文學習委員會學前組到訪
• 為保良局曹金霖夫人幼稚園及Mindcrafters設置JELIC多元智能教室及培訓

發展歷程 2006-2018